Développez les compétences, la communication et la coopération de vos équipes grâce à des formations adaptées à vos enjeux.
Parce qu’on n’apprend pas vraiment en écoutant une présentation pendant des heures, mes formations reposent sur la pédagogie active : on échange, on pratique, on teste, on se trompe, on recommence.
Chaque session est rythmée par des ateliers, mises en situation, quizz, études de cas et retours d’expérience tirés de ma pratique en tant que coach dans les grandes entreprises.
L’objectif : que chaque participant reparte non seulement avec des connaissances, mais surtout avec des outils qu’il sait déjà utiliser dans son quotidien.
Mon approche de la formation
- Du concret avant tout : les concepts sont toujours reliés à vos réalités terrain.
- De l’interaction : on apprend autant des autres que de la formatrice.
- De la bienveillance : chacun progresse à son rythme, dans un cadre sécurisant.
- De l’impact durable : chaque formation inclut des pistes d’ancrage et de mise en pratique post-session.
Vous cherchez un format axé d’avantage sur la résolution d’une problématique concrète au sein de votre entreprise ? Consultez mon offre d’animation d’ateliers collaboratifs.
Les formations disponibles
Introduction à l’agilité
Comprendre les fondements de l’agilité, ses valeurs et principes, et comment les appliquer au quotidien pour plus de réactivité, de collaboration et de sens.
Idéal pour : toute personne souhaitant découvrir l’agilité ou en clarifier les bases.
Introduction à Scrum
Découvrir le cadre Scrum, ses rôles, ses événements et ses artefacts.
On y explore les leviers concrets pour en faire un cadre de travail performant.
Idéal pour : équipes produit, équipes de développement, projets innovants.
Introduction à Kanban
Apprendre à visualiser et fluidifier son flux de travail pour gagner en clarté et en efficacité. Entre théorie et ateliers, les participants repartent avec une méthode adaptable à leur contexte.
Idéal pour : équipes de support, managers ou toute équipe cherchant à mieux gérer ses priorités sans bouleverser son organisation.
Conduire des réunions et ateliers collaboratifs
Comment préparer, animer et conclure des réunions utiles et engageantes.
Mises en pratique, outils d’animation… on expérimente tout au long de la formation.
Idéal pour : managers, chefs de projet et toute personne animant des réunions.
Communiquer efficacement
Comment communiquer efficacement au travail et faire du feedback un levier de progrès.
Cette formation explore les techniques et postures pour avoir des échanges constructifs (écoute active, CNV, feedback).
Idéal pour : toute personne souhaitant renforcer la qualité des échanges dans son équipe.
Développer une culture de l’apprentissage en continu
Comment faire de l’apprentissage un réflexe collectif ?
On y aborde les dynamiques de partage, d’amélioration continue et d’expérimentation au sein d’une équipe ou d’une organisation.
Idéal pour : dirigeants, managers, chefs de projets.
Modalités pratiques
- Formats disponibles : ½ journée, 1 journée ou 2 jours selon les besoins et la profondeur souhaitée.
- En présentiel ou à distance.
En présentiel : secteur Le Mans – Alençon – Nogent-le-Rotrou. Déplacements possibles en région parisienne - Adaptables à votre contexte : chaque formation peut être ajustée à votre organisation et à vos objectifs.
Envie d’en savoir plus ?
Prenez rendez-vous pour échanger sur vos besoins, construire un parcours sur mesure ou planifier une session dans votre entreprise :
Et si vos équipes devenaient actrices du changement ?
Au-delà de la transmission de connaissances, les workshops favorisent l’intelligence collective et permettent à vos équipes de construire ensemble des solutions adaptées à leurs enjeux.